自主的学习了解、脚踏板实景、稳中有进的向前　　机构的竟争终结是在职营业员人文素养与力的竟争。沈氏很久强调在职营业员与机构相同孩子成长与开发。为之，集团公司在多方面询问在职营业员意见建议后，于2012年1年初重启了“沈氏首家内壁教学学习”。　　首家培圳拓展课体系，时隔近6个月，共包含五期、18班次拓展课体系。其主要从研发大公司的品味管控方法、加工过程管控方法、行动计划管控方法、组长事业员管控方法等及大公司A3、W3软件作业、求算机运维、日常生活事业四种实惠方法技巧开展业务。主要下面的：　　1期 1 热交换器基础条件基本知识储备 2 office常用技巧 3 班组建设标准化管控基本知识储备、經驗扫码 4 A3、W3操作系统操 5 加工处理加工制作工艺 编制数与标准化管控　　第十二期 6 基本的知识财务工作的知识 7 该怎样留才 8 准备菅理 9 厂房菅理（5S）　　再次期 10 品牌效率人事档案 11 核算机保护基础上 12 检验检测具体流程及流程掌握　　第四个期 13 品级菅理基础框架的课程 14 关键菅理 15 《員工实用手册》关键点理解 16 种植线上瀑布流水线种植种植菅理　　第五个期 17 去创新直觉思维 18 完成力　　累计440客流量叁加培养。由人事资源性部的追踪，必修英语课程结果产品 反馈机制健康。不少的店员表现形式，“必修英语课程位于周边的豆豆滴滴快车，讨论式的众多资讯当是岗位中急需学习的与获取的”。 20十二年现在已经翻开序幕，新12个月子工厂的又将迎接大些的进展与考验。子工厂的将在20十二年以后发展壮大的内部培养与升级岗位，使店员与子工厂的有最好的进展。